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      合肥弱（ruò）电工程施工进度（dù）如何有效的（de）进行？

      合肥弱电工程施工进度如何有效的进行？下（xià）面小编就来带大（dà）家总结一下，希望能对大家有所帮助（zhù）！


      想（xiǎng）要（yào）合肥弱电（diàn）工程施工进度有效进行需要（yào）做到以下3点：


      1、制定工程建（jiàn）设项目总进度目标（biāo）和总计划


      进度计划的编制，涉及建设工程投（tóu）资、设备材料（liào）供应（yīng）、施工场（chǎng）地（dì）布置、主要施工机械、劳动（dòng）组合、各附属设施的（de）施工、各施工安装单位的配合及（jí）建设（shè）项目投产的时间要求。对这（zhè）些综合因素（sù）要（yào）全 面考虑、科学组织（zhī）、合理安排、统筹兼顾，才（cái）能（néng）有一个很好的进度规划。

      2、要对进度进行控制，必须对建设项目进（jìn）展（zhǎn）的全过程，对计（jì）划进度与实际进度进（jìn）行比较

      在施工工程的实际进（jìn）度与计划进度发生偏（piān）离，无论是进度加快、进（jìn）度滞后都会（huì）对施工组织（zhī）设计（jì）产生（shēng）影响，都会对施工工（gōng）序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控（kòng）制目标的（de）要找出原因（yīn），坚决（jué）纠正。

      3、进度协调（diào）的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位（wèi）、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间（jiān）、空（kōng）间交叉上进行协调这些都是相互联系、相互制约的因素（sù）。


      对工（gōng）程建设（shè）项（xiàng）目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施（shī）工关系不加以必要（yào）的（de）协调（diào），将会造（zào）成工（gōng）程施工秩序混乱，不能按（àn）期完成建设工（gōng）程。


      施工进度计划（huá）是施工进度（dù）控制的依据。因此编制施工进度计划以（yǐ）提高进度控制的质量（liàng）成为进度控制的关键问题。

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